全员股权激励是一种有效的员工激励方式，可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。以下是一些关于全员股权激励的详细介绍：
一、激励对象的选择
全员股权激励意味着公司的全体员工都有可能成为激励对象，即股权的受益者。然而，在实际操作中，激励对象的选择需要遵循一定的原则，确保把股权激励授予真正对公司有贡献的人员。对于不符合条件的员工，应坚持宁缺毋滥的原则，避免把股权激励变成股权福利或股权奖励。
二、激励方式
全员股权激励可以采用多种激励方式，包括股权类、期权类和利益分享类等。每种方式都有其优缺点和适用的前提条件。在选择激励方式时，需要考虑公司的实际情况、员工的需求以及激励机制和约束机制的有机结合，确保真正发挥员工的积极性。
三、员工持股总额及分配
全员股权激励需要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量以及用于后期激励的预留股票数量。这些数量的确定需要根据公司的实际情况来确定，通常每位收益人的股权数量会按照职位以及个人的价值能力来确定。
四、股票来源
对于上市公司而言，股票的分配需要证监会审核和股东大会审批，股票来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存股票等。对于非上市公司，股票来源可能相对灵活一些，但也需要遵循相关法律法规和公司章程的规定。
五、上市公司实施股权激励计划的具体内容和程序
上市公司在实施股权激励计划时，需要遵循一系列的程序和规定。具体包括：
股东大会应当对股权激励计划中的相关内容进行表决，包括权益数量、标的股票种类、来源和数量等。
激励对象的确定依据和范围需要明确。
股权激励计划中董事、监事各自被授予的权益数额或权益数额的确定方法需要明确。
股权激励计划的有效期、标的股票禁售期等需要规定。
激励对象获授权益、行权的条件需要明确。
限制性股票或股票期权的授予价格或行权价格的确定方法需要规定。
股权激励计划涉及的权益数量、标的股票数量、授予价格及行权价格的调整方法和程序需要明确。
股权激励计划的变更、终止等事项需要规定。
综上所述，全员股权激励是一种有效的员工激励方式，但在实施过程中需要遵循一定的原则和程序。公司需要根据自身的实际情况和员工的需求来制定合适的股权激励方案，并确保方案的合法性和有效性。